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Compras en Shein y Temu: la franquicia de US$ 400 por paquete no se renueva al cambiar de plataforma, según ARCA

El cupo de cinco envíos por año calendario es personal y compartido entre todos los operadores; agotado, los pedidos adicionales quedan fuera del beneficio y deben analizarse según la modalidad de ingreso y los tributos que correspondan.

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Martín SáezVitivinicultura y economía · 24 DE SEPT DE 2026 · 3 min de lectura

El precio exhibido en la vitrina digital no es el único monto que el comprador debe revisar antes de confirmar un pedido en Shein o Temu. De acuerdo con lo informado por la Agencia de Recaudación y Control Aduanero (ARCA), los envíos internacionales que arriban al país pueden incorporar impuestos y cargos aun cuando su valor quede comprendido dentro de los US$ 400 previstos por la franquicia para Courier, una herramienta pensada para morigerar el costo de las importaciones de menor envergadura.

La franquicia de US$ 400 por paquete cubre la exención de derechos de importación y de la tasa de estadística, conforme al régimen vigente. No obstante, la Agencia aclara que el beneficio no elimina de manera automática el IVA ni los impuestos internos que puedan gravar la mercadería, ni tampoco los cargos que el operador postal aplique por servicio y eventual almacenaje. En la práctica, el comprador puede advertir diferencias entre el precio publicado y el monto final que termina abonando en el momento de retirar el envío.

Tres condiciones distintas que conviene no confundir

Para dimensionar el costo real de una compra conviene separar tres variables que suelen mezclarse en la conversación cotidiana: el valor cubierto por la franquicia, la cantidad de envíos habilitados dentro del año calendario y el tope de US$ 3.000 previsto por la modalidad de ingreso. Cada una cumple una función diferente y se vincula con un eslabón específico de la cadena de fiscalización.

  • Valor FOB del envío: la franquicia opera sobre este monto y, si se excede, los derechos y la tasa de estadística se calculan únicamente sobre el tramo que supera los US$ 400.
  • Cupo anual: son cinco envíos por destinatario y por año calendario, compartidos entre todas las plataformas, de modo que cambiar de tienda no rehabilita nuevas operaciones.
  • Tope de la modalidad courier: hasta US$ 3.000 por operación, con un máximo de 50 kilos por paquete y hasta tres unidades de la misma especie, siempre dentro de los cinco envíos anuales permitidos.

Un ejemplo permite ilustrarlo. Si el comprador concreta una adquisición de US$ 500 FOB, los derechos de importación y la tasa de estadística se calcularán sobre los US$ 100 que exceden el umbral de la franquicia, sin perjuicio del IVA, los impuestos internos y los cargos del operador postal que eventualmente correspondan. En ese escenario, el paquete conserva la posibilidad de ingresar bajo la modalidad courier en la medida en que no se hayan consumido los cinco envíos habilitados para el año calendario.

En comparación con temporadas previas, el régimen mantiene la franquicia individual y por destinatario, de modo que cada hogar conserva su propio cupo sin posibilidad de acumularlo ni transferirlo. La diferencia respecto de compras anteriores suele aparecer en el monto final: cuando se agotaron los cinco envíos anuales, una operación posterior queda fuera del beneficio y el comprador debe evaluar si le conviene la modalidad courier estándar o un canal distinto, con sus respectivos tributos.

Antes de confirmar el pago, el procedimiento recomendable consiste en revisar cuántos envíos se utilizaron en lo que va del año, qué contiene el paquete y bajo qué modalidad ingresará al país. Los tres datos —cupo disponible, composición de la mercadería y vía de ingreso— permiten estimar con mayor precisión el costo total y evitar sorpresas al momento de retirar el envío en el domicilio declarado. Para los próximos meses, el indicador a observar será la evolución del régimen de franquicias y los ajustes en los topes, dado que suelen ser variables sensibles a las decisiones de política tributaria y comercial.

MS
Martín SáezVitivinicultura y economía

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