Salud y banca superan en sueldos a las tecnológicas en la pelea por ingenieros de software

Un ingeniero de software que trabaja en el sector salud cobra hasta 17% más que uno de una compañía tecnológica, y en banca la diferencia asciende a 13%. Así lo indica un informe global elaborado con entrevistas a 1.100 líderes empresariales y responsables de tecnología en 11 mercados, realizado en agosto de 2026.

El avance de la inteligencia artificial no redujo la demanda de ingenieros de software. Según el mismo relevamiento, el 86% de las organizaciones está ampliando sus equipos tecnológicos, lo que equivale a decir que ocho de cada diez lo hicieron en el último año. La consecuencia es una disputa por los mismos profesionales entre sectores que hasta ahora no competían entre sí.

Una competencia que se libra en el salario y en la contratación

Las empresas de salud, ciencias de la vida, banca y finanzas se quedan con talento que antes buscaban las firmas tecnológicas. El informe señala que el 55% de las compañías no tecnológicas incorporó personal IT aprovechando los despidos registrados en la industria tecnológica durante los últimos meses. Además, según el documento, las condiciones de contratación de esos sectores resultan más atractivas que los esquemas habituales de las tecnológicas tradicionales.

El perfil que se busca también cambió

• Las publicaciones de empleo que piden habilidades en IA se quintuplicaron en el último año.
• En los puestos de nivel inicial, la exigencia de conocimientos en IA se multiplicó por cinco desde 2025.
• La demanda de entrenadores de IA creció 281% y la de líderes de soluciones de IA, 226%.
• Las tasas de vacantes superan el 25% en puestos de conducción senior.

Pese a ese crecimiento técnico, el informe ubica el mayor obstáculo en otro terreno. El 61% de los empleadores reconoce que encontrar personas con pensamiento crítico, comunicación o gestión de riesgos es más difícil que contratar a quienes dominan solo los aspectos técnicos. En ese mismo sentido, la demanda de perfiles con gestión de riesgos creció 108%, mientras que la oferta de ese talento subió apenas 69%.

Para cubrir estas brechas, las organizaciones combinan tres caminos: incorporar nuevos profesionales, capacitar a los equipos existentes y contratar especialistas externos de manera flexible. Esta última vía es la preferida, y el informe la asocia con un 63% de las organizaciones.